“变现”二字，本雾恐怕是过去一年内容创业者无法绕过的最大岔路口，他们总是或早或晚地经历这次阵痛。

反正也有空，化器就跟大家把上次评论的一些疑惑理清。document.writeln('关注创业、本雾电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

其实好多别的平台不需要这些职位，化器有的不需要客服，有的甚至不需要美工，只要你有好的产品，这个平台就负责帮你卖了。 马先生就是一个大坑而马先生的天猫就是一个大坑，本雾能吸引这么多商家就是因为他的用户多啊!快死的人想出去，活着的人想进来。化器写明白了就知道自己原来为什么亏了。

@一夜恨白头：本雾单件成本100多，本雾据我所知，很多知名品牌也没有这么高的成本，楼主做高客单，可是毛利润率却只有10%，跟别人低价跑量的没区别，这个是源头问题要从供应链去改善。有位派友说，化器所谓一将功成万骨枯，化器这句话来形容马先生的淘宝绝不为过，他的庞大帝国无不是建立在吸干无数商家的血的基础上的，其实像我这样的商家不计其数，都不断沦为他的炮灰。

小二权力太大今年格外的与众不同，本雾自从大点的活动改为人工审核，本雾就变成了内定，这点大家都心知肚明，这几年一路跟着马云走过天猫，天猫的大环境变了，小二权力太大，想让谁上活动就让谁，要是没有路子，抢购是绝对过不去的，上来上去就那几家再做，那些高管就真的看不见吗?如果，我是说如果，我们没了广告费，没了运营和推广的人员工资，没有竞价排名的广告和活动，专注把产品做好，把服务做好，把售后做好，那将又是一个什么样的局面呢?除了马先生的规则，说来说去的问题还有资源不公的问题，同一个平台，大家都缴费了，为什么一些关系好的天猫店铺就能享受大量优质的资源呢，凭什么线上也开始搞人际关系了,所以最重要的问题是要监管，不能让权力部门太任性了，让整个平台资源都公平公正一点儿，给所有在平台上经营的商家一个平等的机会!这难道不是马先生应该长期构建的良性生态圈吗?去年天猫男装店有12000多家，今年只剩9000多家，那几千家都玩不动了，那只是男装类目，其他类目更是数不胜数，好多已经倾家荡产，甚至家破人亡，我是万千亏损商家的其中一个，我用我的方式为正在挣扎在天猫坑里的他们代言。

同样的质量，化器同样的面料，款式变化一点贴在不同的牌子就是不同的价格，(同行也许会拍砖，但事实便是这样)。中国互联网兴衰二十年1999年，本雾中国沪深股市出现了一个全新的题材——“网络概念”。

化器”这也推翻了“VC缺钱”的说法。这是互联网行业第一次从狂热到低谷、本雾再重新崛起的周期。

化器 创业和投资的窗口期是否已经永远过去?大佬们和数据都不这样认为。“有些看起来非常明朗的业务，本雾因为资金上有挑战，本雾可能需要去考虑是不是专注去做那几个现金流比较好的业务，思考团队是不是需要削减，在现金流变正的基础上去寻求更多投资和机会。